재무 면접질문
Q. 재무제표 세 가지(대차대조표, 손익계산서, 현금흐름표)에 대해 설명해보세요.
대차대조표는 기업의 특정 시점의 자산, 부채, 자본을 나타내는 재무제표입니다. 기업의 재정 상태를 한눈에 볼 수 있습니다.
손익계산서는 일정 기간 동안의 수익과 비용을 보여주어, 그 기간의 순이익 또는 순손실을 파악할 수 있게 해줍니다.
현금흐름표는 일정 기간 동안의 현금 유입과 유출을 나타내며, 영업활동, 투자활동, 재무활동으로 구분되어 자금 흐름을 추적하게 해줍니다.
Q. 현금흐름이 중요하다고 생각하나요? 이유는 무엇인가요?
현금흐름은 기업이 단기적인 채무를 상환하고, 일상적인 운영 자금을 마련하는 데 매우 중요합니다. 수익성 있는 기업이라도 현금이 부족하면 파산할 수 있기 때문에, 건전한 현금흐름 관리는 기업 운영의 필수 요소입니다.
Q. 유동비율과 당좌비율의 차이를 설명해보세요.
유동비율은 유동자산을 유동부채로 나눈 비율로, 단기적인 부채 상환 능력을 나타냅니다.
당좌비율은 유동자산 중 재고자산을 제외한 당좌자산을 유동부채로 나눈 비율입니다. 재고자산이 바로 현금화되기 어려운 자산이므로, 당좌비율이 유동비율보다 더욱 보수적인 평가 지표입니다.
Q. 기업의 부채비율이 높을 때와 낮을 때 각각의 장단점을 설명해 주세요.
부채비율이 높을 경우, 자금 조달 비용이 낮을 수 있지만 재무 리스크가 커져서 이자 부담으로 인해 순이익에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
반대로 부채비율이 낮으면 재무적 안정성이 높아지지만, 주주의 자본을 많이 활용하게 되어 자본 비용이 상승할 수 있습니다. 따라서 기업 상황과 목표에 맞는 적절한 부채비율 유지가 필요합니다.
Q. 예산 편성과 관리 경험이 있다면 설명해 주세요.
예산 편성 시, 우선 각 부서의 예산 요청을 받고 이를 검토하여 최종적으로 예산을 조정했습니다. 매월 예산 대비 실제 비용을 점검하며, 초과 예산이 예상될 경우 해당 부서와 원인을 파악하고 비용 절감 방안을 마련했습니다. 이를 통해 재정적인 통제력을 강화할 수 있었습니다.
Q. 부서 간 예산 갈등이 생긴다면 어떻게 해결하시겠습니까?
우선 갈등의 원인을 분석하고, 각 부서의 필요성과 우선순위를 파악하겠습니다. 그 후, 해당 부서와의 소통을 통해 합리적인 타협점을 찾고, 가능한 한 양측의 요구를 최대한 반영할 수 있는 방안을 제안할 것입니다. 만약 필요하다면 경영진의 조언을 구해 최종 결정을 내리겠습니다.
Q. 현금흐름표에서 투자활동 현금흐름이 지속적으로 마이너스라면 이를 어떻게 해석할 수 있을까요?
투자활동 현금흐름이 지속적으로 마이너스라는 것은 기업이 계속해서 자산에 투자하고 있다는 것을 의미합니다. 특히 성장 기업의 경우 신규 설비나 장비, 연구개발에 대한 투자일 가능성이 큽니다. 이 경우 재무 건전성이 유지되고 있다면 장기적인 성장 가능성으로 해석할 수 있습니다. 반면, 재무 건전성이 나쁜 상태에서 마이너스가 지속되면 현금 유동성에 부담이 될 수 있어 주의가 필요합니다.
Q. 우리 회사의 재무 상태를 개선하기 위해 어떤 제안을 하고 싶습니까?
(회사의 재무 상황을 사전에 조사한 후 구체적인 아이디어를 제안하는 것이 좋습니다.)
예를 들어, 만약 유동성이 부족한 편이라면, 자산 매각이나 비용 절감 방안을 제안할 수 있습니다. 또한, 부채 비율이 높은 경우에는 이자 비용 절감을 위해 저금리 대출로 전환하는 방안을 검토할 수 있습니다.
Q. 재무팀으로서 데이터를 기반으로 한 분석과 직관에 의존한 결정을 어떻게 균형 있게 사용할 수 있을까요?
데이터는 의사결정의 중요한 근거이지만, 일부 상황에서는 데이터만으로는 판단하기 어려운 요소들이 존재합니다. 데이터를 먼저 분석하여 가능한 한 객관적인 자료를 제공한 후, 경험과 직관을 보완 요소로 사용하여 최종 결정을 내릴 것입니다. 예를 들어, 외부 환경 변화와 같이 예측하기 어려운 요인은 직관적으로 고려하여 보수적인 접근을 취할 수 있습니다.
Q. 재무팀에서 가장 중요한 덕목이 무엇이라고 생각하나요?
저는 정확성과 소통 능력이 가장 중요하다고 생각합니다. 재무팀은 기업의 중요한 재정 자료를 다루기 때문에 데이터의 정확성이 매우 중요합니다. 또한 여러 부서와 협업해야 하는 역할이 많아, 명확한 의사소통을 통해 각 부서와 협력하며 효율적으로 문제를 해결할 수 있어야 합니다.
